互聯(lián)網(wǎng)思維正在或者已經(jīng)顛覆各個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)游戲規(guī)則
   近幾年的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上，風(fēng)頭最勁的應(yīng)該就要算是小米了，自2011年8月正式發(fā)布小米手機(jī)1以來，善于運(yùn)用“饑餓營(yíng)銷”手法的小米以預(yù)購(gòu)的形式不斷推出新品，并陸續(xù)涉足電視、路由器等行業(yè)，而每次新品的推出，都無(wú)一例外地掀起一陣搶購(gòu)狂潮，成為一種值得玩味的“小米現(xiàn)象”，而締造這一神奇現(xiàn)象的秘密武器，就是小米CEO雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維——產(chǎn)品的快速迭代、不變的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂模式、永遠(yuǎn)的“饑餓”氛圍、極致的宣揚(yáng)、與用戶的全面互動(dòng)……不得不說，小米的逆襲，是“互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)游戲規(guī)則”的經(jīng)典案例。

雖然小米的營(yíng)銷模式在業(yè)內(nèi)也引來罵聲一片，但被罵之后卻又成為諸多企業(yè)爭(zhēng)相模仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象，聯(lián)想柳傳志就曾在今年11月“聯(lián)想控股”的媒體見面會(huì)上表示：小米值得研究。視頻網(wǎng)站酷六創(chuàng)始人李善友也曾在之前的采訪中對(duì)記者表示，在商業(yè)模式上、尤其在營(yíng)銷模式上，都應(yīng)該向小米學(xué)習(xí)。今年12月初，小米再次把觸角伸向未知領(lǐng)域，宣布推出移動(dòng)電源，并于12月10日開始首輪5萬(wàn)臺(tái)預(yù)購(gòu)，再次引爆市場(chǎng)，數(shù)碼3C配件行業(yè)大佬品勝電子市場(chǎng)總監(jiān)曾小川在隨后的記者采訪中，對(duì)小米這個(gè)新入行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示歡迎的同時(shí)，也直言小米的互聯(lián)網(wǎng)思維很值得借鑒。看來，各位大咖也都已經(jīng)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)思維是現(xiàn)代企業(yè)不得不順應(yīng)的趨勢(shì)，只是能不能、肯不肯像小米那樣把互聯(lián)網(wǎng)思維玩得如此極致、如此"毀三觀"，就又是另外一回事了。

不過，可以肯定的是，諸多企業(yè)、尤其傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)思維方面有所行動(dòng)和嘗試，比如上面提到的國(guó)內(nèi)數(shù)碼3C配件行業(yè)大佬品勝電子，創(chuàng)立十年以來一直非常低調(diào)，默默專注于自己的產(chǎn)品和服務(wù)，今年以來卻陸續(xù)有幾個(gè)大動(dòng)作：先是依托自己經(jīng)營(yíng)十年以來遍布全國(guó)130個(gè)城市的400個(gè)分布式倉(cāng)庫(kù)打造出“品勝惠源提商城”，徹底打通線上線下，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短物流，并推出“百城當(dāng)日達(dá)”服務(wù)和“1小時(shí)加急送服務(wù)”，之后又高調(diào)打出“向劣質(zhì)電源宣傳”的旗號(hào)，斥千萬(wàn)巨資推出“十萬(wàn)臺(tái)電霸免費(fèi)用”活動(dòng)，該活動(dòng)熱度未減，品勝又趁熱打鐵，于小米移動(dòng)電源發(fā)布當(dāng)日在官方微博表態(tài)稱，只要在12月份之內(nèi)小米CEO雷軍轉(zhuǎn)發(fā)該條微博，品勝就無(wú)條件向米粉贈(zèng)送10000塊專為小米手機(jī)適配的品勝電池，此舉立刻引發(fā)各方關(guān)注和討論，也引來網(wǎng)友的熱情互動(dòng)……種種跡象似乎都在表明，傳統(tǒng)企業(yè)品勝已經(jīng)在積極地從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型，以順應(yīng)大時(shí)代背景，而品勝市場(chǎng)總監(jiān)曾小川面對(duì)記者采訪時(shí)所說“小米的互聯(lián)網(wǎng)思維很值得借鑒”，或許就是品勝轉(zhuǎn)型決心的最好證明。

在全球已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式的確已不足以支撐企業(yè)的生存和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)這一新生事物正在改變著眾多企業(yè)的命運(yùn)，不過對(duì)于廣大消費(fèi)者而言，最關(guān)心和在意的并非企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)思維，而依然是產(chǎn)品和服務(wù)，如果沒有了過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，任你再牛掰的“思維”也是妄談，所以對(duì)于企業(yè)來講，在轉(zhuǎn)型的過程中如何堅(jiān)持把好產(chǎn)品、服務(wù)關(guān)，避免本末倒置，或許才是這場(chǎng)變革中最根本的關(guān)鍵所在。